其时我国有近300万宗族企业正在进入传承阶段，但全球只需13%的宗族企业可以传至第三代。
但是，在德国，90%的企业都是宗族企业，宗族企业的职工占德国就业人口近60%。
宝马、群众、麦德龙等背面都有着强壮的宗族，因为一切权结构的特殊性，它们所能揭露买卖的股票占比并不高。未上市的大型宗族企业还有贝塔斯曼、施普林格、阿尔迪、科德宝、伍尔特等。
千般手工铺秀丽，千种窍门藏功名，这些企业的成功很大程度上得益于宗族企业的传承。
今日，“家办新智点”走近宝马背面的低沉宗族——匡特宗族，看匡特宗族运营办理与宗族传承的一起窍门。
从宗族中的榜首位本钱主义企业家算起，匡特宗族至今已有170多年的前史。匡特宗族和日本的丰田宗族都起源于纺织业，且都靠联婚取得了巨大的商业资源。
榜首代企业家埃米尔·匡特生于1849年，因与地点织布厂主的女儿成婚，所以接手了织布厂，后与其妻子的弟弟联手，买下了该厂，成为宗族中榜首代本钱主义企业家。
宗族的第二代承继人，金特·匡特的联婚对象是位机械制造厂工厂主的女儿。除金特外，金特的妹妹和另一位纺织厂厂主的独子结了婚。
经过联婚，匡特宗族控制了其时整个纺织职业最具影响力的三家大公司，而金特则具有决议权，一同树立了一家由45个纺织公司组成的利益一起体。
但金特并不满意于此。在成功把握了证券买卖和投机的金融技巧后，他开端在股票市场寻觅出资标的。
1923年，匡特宗族成功并购德国最大的蓄电池股份公司AFA（后来改名瓦尔塔Varta蓄电池公司），这也成为匡特宗族继纺织厂后的新起点和匡特王朝的中心。在金特的带领下，AFA不断进行海外扩张，迎来全盛时期，一度控制了德国80%的蓄电池业务。
此外，经过一系列的股权出资，金特还成为了柏林-卡尔斯鲁厄工业工厂BKI（此前名为德意志兵器和弹药工厂）和DWM（德国最大军工企业）等的股东。
金特非常拿手用最优方法构建自己的商业帝国，经过最少本钱投入来取得最大利益，并经过控股公司如德尔格和上市公司工业出资股份来控制他的商业帝国。
在办理上，金特尽或许多地掌控监事会和董事会职位，组织自己的儿子、内弟和侄子一同作业。这样，整个公司的盈余尽管看起来大部分不归于他的个人财物，但却都成了其宗族工业。
金特逝世后，赫伯特·匡特成为宗族第三代承继人。匡特宗族的成员非常擅于运用上一代堆集下的工作，作为自己新的工作为起点。
在轿车范畴，赫伯特大展身手。一方面，进步宗族在戴姆勒-奔跑的股份（金特遗产中的奔跑股份为3.86%），另一方面寻觅新的轿车企业出资标的，并于1960年成功并购宝马。
榜首，擅于发现行将破产且资质优异的企业。其时的巴伐利亚区域的财物阶级深爱宝马，而事实上宝马因许多要素深陷危机，股票并不招人待见。
第二，和其时宝马真实的大股东德意志银行联络密切，而德意志银行正是促进这笔买卖的要害。
第三，其父擅于运用政府联络。其父金特曾在世界经济部的人造毛部分担任声誉组长，而赫伯特在决议买下宝马前曾联络并取得了当地州政府的财政部的支撑。
接手宝马被赫伯特以为是自己终身中最斗胆的决议。从实质上说，AFA是父亲留下的汗水，而宝马则是他开辟的新天地。
接手宝马后，他对宝马做了一系列革新。在对宝马的办理上，赫伯特非常控制，担任宝马的监事会主席；董事会和监事会之间的触摸仅限于每年四到五次的会议和极少数集会；每月之间至多通线次。
赫伯特对宝马的办理制度也被宗族的第四代人承继人苏珊娜·克拉滕和斯蒂芬·匡特所继用。
1997年，35岁的苏珊娜和31岁的斯蒂芬进入宝马监事会，此刻宝马却堕入第2次危机。其时宝马以20亿马克收买了英国轿车制造商罗孚，但很快却发现这场收买是一次极端贵重的过错，1998年末，罗孚亏本到达19亿马克。
宝马深陷罗孚危机中。两姐弟开端了对宝马的第2次解救，及时出售了并购来的罗孚，还将子公司路虎以30亿欧元卖给美国福特，以此平衡因为收买罗孚而形成的财物负债表。
在宝马，斯蒂芬是最大的个人股东，和其姐姐都是监事会成员，并由他们挑选监管组织的主席。一同，斯蒂芬仍是五名执行委员会中的一员，并在其他四个委员会中担任职务，人事委员会、审计委员会、提名委员会和调解委员会。苏珊娜则在提名委员会任职，该委员会的责任是从股东代表中为监事会挑选新成员。
对宝马来说，匡特宗族是宝马坚持独立的确保，只需他们确保自己所持有的表决权的股份稳定在根本值之上，就不会忧虑被收买，如面临群众或丰田；而对匡特宗族来说，宝马则是他们的“印钞机”。
匡特宗族得以顺畅传承，得益于宗族在遗产分配上的“公正”以及鼓舞“独立”和“运营企业”，且会提早移送权利。
1951年，金特在70岁时就提早让渡了自己的权利。1954年，金特逝世，将遗产“均分”给了两个儿子赫伯特·匡特和哈拉尔德·匡特，并依据他们各自的特色来分担不同的企业，一同两兄弟在各自企业中相互任职。
更具商业和财政技能才能的赫伯特首要担任运营AFA、戴姆勒-奔跑等股份。而技能才能更强的哈拉尔德则接手其他的工业部分，首要包含卡尔斯鲁厄工业工厂等。
接手宗族企业后，匡特宗族会承受父辈引荐的亲信，来办理自己的集团。彼时，在匡特集团，有一个四人小组，除赫伯特和哈拉尔德外，其他两位便是父亲引荐的人。
这四人小组是整个商业帝国的最高领导组织，每月都会开两天会，评论重要的商业开展议题。如呈现分歧，则由两兄弟决议。他们尽量防止像自己的父亲那样，过多地干涉企业内部办理业务。
第三代权利交代的很是顺畅，但到了第四代时，却呈现了长达数年的遗产抢夺战。跟着哈拉尔德的意外坠机逝世，来自哈拉尔德的遗孀对宗族遗产的抢夺，使得历经三代的友善局势被彻底打破。
宗族由此走向割裂，匡特宗族不再是兄友弟恭。经过两轮遗产分配后，终究达到的结果是：
戴姆勒-奔跑的80%（此刻宗族具有奔跑约15%股权）股权、UTB银行等被哈拉尔德的遗孀和其5个女儿具有；而宝马、瓦尔塔的悉数股权等为赫伯特一切。
为防止相似的状况呈现，赫伯特在世时便开端预备身后事。他花费了很多的精力细分财物，以便合理地交给三段婚姻中的6个孩子以及妻子。
为此，他将瓦尔塔拆分为三个独立的公司：瓦尔塔、阿尔塔纳、西可亚，原公司的股东可以10股原瓦尔塔股份兑换三家公司各6股新股。
这一次的企业切割后被称为“战后经济史上最一起的事情”，这种办理模式后也成为德国工业范畴的趋势。而分拆公司进行遗产分配，或是赫伯特独出机杼的“壮举”。
榜首段婚姻的1个女儿：因其对企业并未表现出稠密的爱好，赫伯特做了其他的补偿，包含企业证券和房地产等。
第二段婚姻的3个孩子，将瓦尔塔的大都股权均匀分给了他们，并且是“事前取走的遗产”，提早转赠，且没有债款。
子女不用亲身打理这些遗产，而是会有遗言执行人、股份和公司的司理帮忙他们，年满30岁时方可支配工业，进入监事会任职。
且承继有一个条件：他们需求在此之前完结职业培训。在此之前，他们会托付自己的密友、信赖的人以及遗孀来打理这些资金。
一支为赫伯特宗族分支，承继了赫伯特在企业运营上的窍门，首要以苏珊娜和斯蒂芬为代表，树立起了强壮的实业帝国。
另一支为哈拉尔德宗族分支，承继了祖父在金融上的窍门，树立起了强壮的金融帝国。
除宝马外，苏珊娜的首要财富来历是阿尔塔纳。2006年，在出售了阿尔塔纳的制药业务后，她取得了一笔超20亿万欧元的股息。为了办理这笔上万亿的资金，苏珊娜建立了Skion出资公司，并经过该公司不断地进行全球出资和并购。
该组织首要以德国和欧洲经济范畴的工业出资为主，除寻求财政和经济报答外，还重视可持续开展。其出资的企业规模在3亿-25亿欧元之间，出资的范畴为：工业产品和服务、电气工程、光学、可再生能源/可回收循环、IT、数字化和医疗技能等。
和现有的出资组合一同，Skion还会在水务范畴做一些出资，经过收买与出资，苏珊娜的水务公司集团进一步扩展。
到2015年头，她在这方面的出资已近1亿欧元。除水务外，苏珊娜还出资了土壤改良公司。生态环境和自然保护范畴一向都是苏珊娜出资的要点。
除Skion外，2002年，苏珊娜还创立了Unternehmer TUM为高等教育范畴的科技草创企业建立创业中心。
而其弟弟斯蒂芬在承继遗产后，除宝马外，其他的控股企业首要经过戴尔顿集团来进行统一办理。
斯蒂芬更像一个多面手，活泼于不同的范畴，商业地图也更为灵敏，在缩小商业地图（出售不良财物）的一同又不断扩展。但他有一个要害性准则：有必要出资代表现代技能前沿的职业。
除出资数字安全（如特拉斯特智能卡片集团）外，斯蒂芬还出资了可再生能源，如太阳能电池板企业、光电企业等。
此外，物流也是他看中的一个范畴，如将宗族触及的洛克顿物流改形成微物流股份，收买了卢森堡的泰尔物流，后将其改名为遍及。
斯蒂芬对银行也分外感爱好，参加收买了法兰克福的BHF银行，占股12.4%。此外，斯蒂芬还购买了一家信誉评级公司Scope-Cruppe18%的股份。
而哈拉尔德宗族的5个孩子终究挑选了一起办理财物。在出售了戴姆勒奔跑的悉数股权之后，她们建立了哈拉尔德·匡特公司，简称HQ Holding，统一办理这一分支的宗族财富。HQ Holding也是其时德国最早建立的单一宗族办公室之一。
此外，她们还建立了一家联合宗族办公室—FERI（世界金融经济研究所），要成为该公司客户的门槛很高，至少需求1亿马克以上的工业，因而FERI的客户大多都是赋有宗族。后FERI经过一系列的开展变迁，成为现在闻名的HQ Trust，而HQ Trust也成了五姐妹新的工作渠道。
Auda International，一家全球性的出资公司；Real Estate Capital Partners 首要担任美国的房地工业务；HQ Advisor则从事大型财物会计作业；Equita艾奎塔，和一家工业宗族联合建立，为匡特以及其他企业宗族在德国寻觅中型企业出资时机。
在出资决策上，她们具有自己的出资司理和宗族参谋，其间最大的女儿是宗族企业业务的总担任人。她们每年会进行四到五次的商务会晤。出资会议上，五姐妹的出资定见也有不合的时分，常常争持，但这并不影响她们之间的爱情。
匡特宗族不只有着强壮的工业地图和出资地图，仍是欧洲宗族价值指数（Family Value Index）的40家企业成员之一。
榜首，宗族从不受限于某一个职业，如钢铁、钾矿、电子技能产品出产和现金买卖等，更喜爱多元化运营，是“职业边界的跨越者”。不盲目扩张，而是寻求专一和会集，且不断创新。
第二，喜爱聘任其他宗族企业的企业家和司理人，且敬重有满足自傲辩驳他们的雇员。
匡特宗族以为没必要什么都要管，苏珊娜特别强调：“匡特宗族的特色在于，咱们可以支撑有工作心的人们取得成功。”在遇到重大事情时，他们喜爱向自己的亲信或专家参谋讨教。
在宗族的前史上，他们一向都和有实力的合伙人联合，如和大银行家们洽谈，但不任人摆布。
第三，他们的战略从不是短期的，而是长时间的，一旦呈现工业运营不善，便及时止损——就像卖掉罗孚相同。
第五，在工业上，在分配遗产时，遗产分配人就经过高超的手法防止了宗族日后或许呈现相互剧烈竞赛的局势。
第六，他们和政府之间的联络非常好，曾捐款了德国的许多党派，如联盟党和自民党、基民盟等。别的，宗族中有不少人员都有前政府人员布景。
宗族承继人还有一个特色，那便是对整个匡特宗族有着激烈的归属感，会把自己视为家庭传承中的重要一环。
匡特宗族还有一个嗜好：在自己宗族触及的工业，都不会用自己的姓名作为标志。用“不爱吭声的天才宗族”来描述一点也不为过。他们对这种神秘化有着近乎痴狂的嗜好。
现在，第五代匡特宗族还未彻底参加到宗族的商业活动中。关于宗族第五代，苏珊娜说，“孩子们要享受着归于他们的韶光，做感爱好的事，挑选自己想走的路......我的意图是指引他们自发发生爱好。”