便当用好金融科技，是这几年银行事务展开的要害之一。在这个过程中，数量许多的中小银行怎么在数字化中展开相关事务，招引了广泛注重。

　　中小银行互联网金融（深圳）联盟、金融壹账通、金融科技50人论坛发布了《2021中小银行金融科技展开研究陈述》（下称“陈述”），对中小银行金融科技展开新趋势、现状、对策主张、远景展望等进行介绍。

　　陈述指出，中小银行在运用金融科技推进数字化转型取得了显著成绩，但与许多大型银行比较，中小银行在敞开协作方面的深度和广度还不行，一起面对商业模式、数据安全、技能腐蚀等方面的危险。城商行、农商行和民营银行之间的展开差异较大，农商行因为规划遍及较小、立异才能不强等方面的束缚，在金融科技展开的大趋势下面对着更大的压力。

　　归纳来看，在金融科技展开和数字化转型方面，中小银行面对几个共性问题：一是战略定位有待清晰，转型同质化现象杰出；二是安排架构难以习惯新改变，金融科技人才供应缺乏；三是技能水平受限，与第三方协作不可或缺；四是科技才能缺乏，技能与使用联接仍有阻止；五是数据一触即溃才能有待进步，合规性有较大进步空间；六是生态运营才能缺乏，生态系统难以完善。

　　陈述提出中小银行金融科技展开“蜂巢”模型，根据数据调研，剖析中小银行在金融科技战略、安排、技能、数据、使用、生态6个维度的体现及其结构性差异，反映中小银行金融科技展开的现状。

　　全体来看，与2020年比较，2021年中小银行在战略、安排、技能、使用、生态5个维度的得分有必定进步，尤其是安排、技能、使用方面，标明2021年中小银行将金融科技作为重要展开战略，在金融科技安排架构进步一步调整优化，在技能研制和使用方面继续发力。

　　陈述以为，数据维度得分较2020年下降，且低于其他5个维度，可能与样本数量有限导致的核算差错、堆集的数据资源增加而数据开发与维护较滞后相关。

　　在各个维度上，农商行得分均低于城商行，尤其是技能与使用两个维度上，标明农商行在技能研制与使用方面仍存在必定距离。

　　在数字化转型过程中，战略革新是中小银行推进金融科技展开的顶层牵引，安排重构则是底层支柱。

　　中小银行不断优化资源配置，树立契合本身数字化转型途径的扁平化科技一触即溃架构。比方，北京银行优化全行科技资源配置，清晰各部分在数字化转型中的打量分工，构成了“1+3+1”的科技一触即溃格式，完成前台事务部分、后台科技部分深度衔接。

　　其间，数字金融部在原“线上事务专业团队”的基础上树立，作为衔接前台事务部分和后台科技部分的桥梁，整合相关部分需求；数据办理部是全行数据一触即溃作业的牵头部分，推进全行数据规范建造、数据质量进步、数据价值发掘等作业，经过夯实数据中台，保证全行数字化转型战略施行；电子银行部活跃推进手机银行等线上途径建造和生态建造，推进上线途径获客、服务等才能进步。

　　从安排架构来看，2021年中小银行对金融科技部分的注重程度有所进步，陈述的问卷成果显现，78.57%的受访银行金融科技部分归于一级部分（2020年这一数据为72.97%），由行领导统管。

　　中小银行也打造合适的金融科技办理安排架构，组成灵敏安排，快速呼应商场改变。比方，上海银行构成“一委员会、两部分、三中心”的金融科技安排架构，并组成了27个灵敏小团队，进步快速反应才能，事务产品交给才能进步。

　　在银行业的数字化转型中，复合型人才的培育也是要害。九成以上受访银行以为，中小银行人才缺失、人才商场竞争力不强问题，对数字化转型发生显着影响。

　　中小银行聚集“云化”、渠道化、智能化等前沿技能，在专业人才、基础设施和技能研制范畴继续发力。比方，西安银行以为，能否树立一支把握新技能、具有继续立异才能的信息科技团队，对数字化银行的可继续展开至关重要。近几年，西安银行大力推进科技团队建造，尽力打造一支懂事务、懂技能的复合型金融科技人才队伍，其计划在现有6个专业条线团队基础上，根据IT专业范畴差异，细分架构办理、项目办理、需求办理、质量办理、互联网事务等12个专业条线个技能团队。技能团队侧重于云核算、网络安全、人工智能、大数据等新技能范畴建造，高度注重相关专业人才及复合型人才的储藏和培育。

　　调研数据显现，未来，中小银行要在金融科技专业人才办理与培育上不断发力，包含多个方面。

　　最终，陈述着重，安排革新滞后是限制中小银行执行金融科技战略的一个重要内部要素。假如战略正确，安排办理对中小银行转型晋级的助推或限制效果会更显着。调整安排架构，是可以带来长时间效益的作业，不能囿于变革阻力和调整本钱而受按捺。