中新网江苏新闻8月3日电(记者 朱晓颖)戴德梁行董事、华东区战略开展参谋部主管陈学海2日在南京谈地产商转型时以为，“短平快”的地产开发者须向长时间城市运营者转型。

　　2日，“与城市共生长，让日子更美——2018南京城市运营立异峰会暨归纳实力榜发布”活动在南京举行。业界专家、开发商代表、品牌商家等近300人到会峰会，讨论房企转型现状与商业地产立异交融趋势。

　　在陈学海看来，当下我国的城市开发形式，正从增量建造转为存量运营。曩昔的城镇化，以城市外扩、增量建造的“做加法”为典型特征。当下的现实是，城市开发成本上升，开发空间逐渐缩小。放眼未来，城市开发形式将在资源束缚下完成存量更新，城镇化将以城市内部的有机更新、存量盘活为显著特征。

　　在“怎样转”、“往哪转”的问题上，陈学海以为，从全球趋势来看，地产商的企业性质、盈利形式均会发生变化，事务重心将从前端开发向后端服务运营搬运。企业盈利形式也会愈加多元。

　　例如，传统开发商可转型为归纳开发运营商，或专业服务运营商。归纳开发运营商以日本三井不动产为代表，其特征在于聚合优势财物、资源、运营才能，均衡开展开发出售和运营服务，一起建立基金和房地产信托投资基金(REITs)，以完成重财物下的“轻打法”。而专业服务运营商以美国Forest City、SPG和日本Daito、Leopalace21等为代表，特征在于逐渐缩短或退出开发出售事务，根据开发经历和运营利益，成为相关物业的专业服务运营商。

　　据他调查，本年上半年全国出售额前50名“榜单”上的房企，基本上已或早或晚地开端了探究转型。那些曩昔以住所开发为主业的房企，有的在“试水”金融、养老、健康、文明、旅行职业，有的要点打造特征小镇，有的已投入方兴未已的长租公寓、同享工作运营等。

　　陈学海以为，地产商转型的两大要素是产品立异、专业运营，关键是经过整合资源完成“富丽回身”。(完)