跟着我国房地产商场局势的改变，房地产企业运营中存在的一些问题逐渐露出，因项目建造发展滞后导致效益下降乃至亏本的危险令许多房企陷入困境与对立。
曩昔二十多年，房地产企业获取土地后面对的应战首要是赢利空间巨细问题、赢利总额多少问题和赢利生成的时刻问题。假设遇到困难项目，一个“等”字就会处理因各种开发妨碍导致的项目效益低下的问题，有些项目还会由于被迫的发展滞后而带来意想不到的收成。虽然一些比较老练的开发企业为了进步资金周转功率，扩展运营规划，也会尽力加速项目开发发展，完成快进快出。可是，大部分开发企业中的办理者对项目开发发展的重视并未到达应有的高度。
在全国各类房地产开发企业中，项目开发的重要发展节点所需求的时刻差异十分显着。如上市公司碧桂园获地后的均匀开工时刻和开盘时刻别离约为3个月和5个月左右。上市公司万科的均匀开工时刻和开盘时刻别离约为5个月和8个月左右。央企我国铁建房地产集团（2018年全国归纳实力排名第20位）2016～2018年三年中获地项意图均匀开工时刻和开盘时刻别离为8个月和11个月。可见，不同企业项目开发发展差异很大。在我国铁建房地产集团内部，不同项意图开发发展也存在较大差异，最快的项目开工时刻和开盘时刻短到4个月和6个月，而慢的项目开盘时刻居然超越20个月。事实证明，不同的开发发展操控水平带来的企业运营效益和规划增长速度有着显着的差异。笔者企图从房地产项目开发发展对企业经济效益的影响、成因和处理方法三个方面谈谈自己的知道。
在国家“房住不炒”的全体定位下，房地产企业靠商场预期挣高额赢利年代现已不在，比拼开发才干、增强内生效益、进步资金周转功率，成为房企最首要的盈利形式。而加速项目开发发展是降本增效有用手法，由于开发发展直接联系到企业的融资、收益、资金功率。
项目是房企最首要融资渠道，而银行及信任等资金方出于对资金安全的考虑，都对项意图开发发展有明晰的要求，没有开发发展保证，企业融资将步履维艰。假如融资滞后或遇阻，必然导致股东资金占用时刻拉长，资金峰值添加，影响企业的全体资金组织和周转功率。一起，资金杠杆的撬动效果不能充沛发挥，股东资金周转功率下降，企业规划扩张将遭到严峻限制。发展管控不力，还将直接添加项目开发本钱、影响开发收益。例如，关于一些高土地价格的项目，财政本钱往往高于操盘手最常重视的建安本钱，建安本钱每平米节约100元很难，但资金本钱每平米添加100元却很简略。别的，从承包商的视点，工期延迟也将添加他们的本钱，而终究这些本钱都会转嫁到开发企业。所以管控项目开发发展便是管控企业效益。
结合笔者多年的房地产项目管控经历，剖析影响开发发展的内因和外因，首要有以下几个方面。一是操盘辅导思想知道缺少，操盘手环绕进步资金功率的理念不强，组织和谐和办理精力投入不行，杯水车薪，项目办理方针和责权区分不明晰，缺少团队协作精力。二是土地获取价格高，商场不支撑，操盘手无法完成预期开发方针，寄希望于时刻换收益，自动放缓发展或等候。三是项目获取前调研不清、了解不实，对项目实践条件没有满足把握，因地质条件或地上物处理困难影响开发发展。四是项目策划定位才干缺少，构成方案重复调整，报批报建不畅，乃至由于定位不精确构成出售困难等。五是报批报建和谐推动乏力，没有和谐好内外部联系、整理明晰要害道路，底层职工和谐才干有限，操盘手也对报批报建作业听之任之。六是方案办理不实不严，各项作业组织联接不严密，或许虽拟定了方案，但实践执行缺少监督、鼓励和纠偏办法，脚踩西瓜皮。七是营销推行策划不到位，如售楼处等营销道具营建滞后、和工程发展匹配不严密、推行蓄客缺少等，都是影响开盘发展的常见原因。八是施工发展迟滞，包含招投标延迟、施工发展管控不力、发展方针不明晰等。
开发企业发展办理最首要的意图是加速资金的回笼，便是环绕快速出售和回款组织各项作业，结合前述问题剖析，首要处理方法有以下几个方面。
关于资金密集型的房地产开发而言，资金本钱是项目开发本钱的重要组成部分，也是弹性最大的本钱。项目获取后意味着资金投入的开端，假如一切作业都从拿地后才发动，必然拉长开发发展，延伸资金占用时刻，导致本钱添加。实践上，项目开工之前的许多作业完全能够前置到拿地阶段，如项目定位和方案研讨、方针环境研讨、报批报建程序研讨、特别条件应对办法研讨、融资策划研讨、乃至合作单位的开端圈定等。土地运营作业前置，不只是为了下降决议方案阶段的出资危险，更重要的是把项目运营阶段作业想清楚、预备好，一旦获地，各项作业能够当即全面有序铺开，完成早开盘、早回款。剖析那些开盘和资金回笼快的项目，无外乎是运营作业前置充沛，碧桂园一些项目能做到2个月内开工，是由于他们在拿地之前方案就到达入窗的深度，乃至售楼处图纸和施工单位都预备好了。反之有些企业，拿地后2个月，项目定位方向还没搞清楚，何谈运营前置。
有人会说，一年跟那么多项目，没时刻和精力研讨还没到手的项目，并且做方案和调研要花不少钱，不值当。持这种观念的不在少数，这不应该是作业经理人的思想形式，他们很少想过，有些项目一天的财政费用抵得上拿地之前做多少个项意图方案。这种思想会导致新项目拓宽危险增大、拓宽作业能效低下，在手项目办理失控、运营方针下降。许多开发阶段的被迫压力是由于拿地前少了一点点自动的研讨剖析。运营前置作业做深做细，不只能够操控本钱，进步经济效益，也有利于进步新项目获取成功率。
项目策划定位是根据项目研讨、商场及客群研讨、公司运营战略等考虑的，最合适的项目营建方向，也是项目出资决议方案的重要依据，应在项目获取前研讨清楚。由于定位精确与否影响到项意图胜败，假如在项目获取后才开端组织策划定位，往往定位和规划会成为项目开盘前最占用时刻的作业之一，直接影响开发发展。
做好项目策划定位和规划办理，要从以下几个方面着手。一是仔细研讨项目所在地的片区规划要求、规划规范要求、客群喜爱和竞品项目等，防止定位重复导致方案乃至后期图纸在批阅和报建过程中大幅调整；二是完善企业产品系和进步规范化研讨，构成合适不同类型土地和客群的产品系统，削减在项目策划定位阶段的重复作业；三是没有充沛证明和事例支撑的状况下，不要在定位和方案阶段打方针和规划的“擦边球”，乃至抱有侥幸心思触碰红线，添加报批报建和报验的难度，被迫等候“红绿灯”。即便某些“擦边球”项目磕磕绊绊过关，经济账、精力账都不必定合算，况且国企、央企更要考究合法合规。
营销策划和预备关于项目开盘来讲，是与工程发展平等重要的作业，需求与工程发展并行、同步和匹配，不是简略的到节点卖房子。有些项目虽然现已到达开盘形象发展，却由于营销作业未预备好而不能开盘；还有些项目出售推行和气氛营建做了好几轮，但工程发展却达不到出售要求，不只糟蹋营销费用，还严峻下降商场的信任度，丢失潜在客户。这些状况都会影响资金回笼，乃至严峻影响整个项意图形象和收益，操盘手要引起高度重视。要想把一个项目出售做好，需求从营销系统的树立到客户购买心思的树立进行全方位的策划，拟定具体的方案和作业方案，定时招集营销、报建、工程条线办理人员，及时对营销策划进行调整和纠偏。
报建作业是项目合法建造和运营的保证，贯穿于项目开发建造的全生命周期，各个流程严密结合，环环相扣，批阅手续多达上百个，简直涉及到项目所在地一切的行政批阅部分，常常成为限制开发发展的首要因素。
项目报批报建在开工之前是项目开发的要害道路作业，需求领导高度重视和很多的精力投入。获取项现在，要对当地的建造项目报批流程进行了解了解，整理具体流程、时刻要求、材料规范等。获取项目后，要当即拟定报批报建方案，挑选交流才干好、责任心强的职工专项做报批作业，防止报批人员每天外出每天无消息的状况；对重要流程、特别事项，领导要出头做好交流，把握发展。日常树立杰出的人际联系和企业形象，关于促进项现在期报批报建也有十分活跃的效果。
工程发展合格是项目开盘的必要条件，正确处理本钱、发展和质量之间的联系，加强对承包商的有用办理，是处理开发发展的首要途径。
有用的开发发展是以质量为条件、以本钱为价值的。合理的添加施工本钱有助于提振承包单位活跃性，能够在质量和安全保证的基础上加速施工发展。从项目大本钱的概念，加速施工发展能下降项目财政本钱、进步资金周转效能，为发展恰当添加的施工本钱并不必定会导致项目本钱的添加。假如在本钱投入缺少的状况下一味要求发展，有或许反效果于项目质量或导致承包商消沉对立，带来更大的丢失。逐利是承包商承包项意图意图，开发企业要和施工单位达到工程发展一致，严审施工组织规划，设定可行的发展方针，对施工单位进行有用办理，让他们的支付能得到更高收益，让加速工程发展成为承包商的自动行为。
从企业财政办理视角剖析，只要项目报建快、开工快、开盘快、出售快、回款快，才干有用操控企业“两金”，只要“两金”份额低，企业的经济效益和社会效益才干大幅进步。（作者吴仕岩，系我国房地产业协会副会长、我国铁建房地产集团党委书记、董事长）