一开端我想成为一名数学家，在上哥伦比亚大学之前我都是这么规划的。但上了哥大，我开端从头审视自己。虽然阅历多年的数学练习，让我的逻辑思维才能很强，我以为自己能成为数学家，但后来看，这两者好像并不画等号。未来怎样走，没有想好，无意间我散心的时分看到一本线装书，上面写着《六祖坛经文言
我读完了整本书，觉得很有意思，我了解了，其实人生不是一个冤枉自己的进程，我应该趁着年青，去寻觅自己生命的含义。已然无法成为一个很好的数学家，我想我也能够向其他方向开展，比方说证券、商业等，随即，我报考了耶鲁大学的MBA。
在那时，美国商业社会兴旺。美国的孩子都有从小挣钱的阅历，家里略微有点钱的孩子或许十五六岁就炒过股，还有一些乃至20岁就开过公司。而我国人二十几岁才中止念书，能够说，底子没有任何商场经历。结业季，我除了一张MBA结业证，什么都没有。
我结业后找作业时很不顺畅，念MBA在其时非但不像现在这般抢手和有必要，说实话，它是个什么东西都有许多人不知道，关于群众，乃至是一般大学生而言，都是十分生疏的。那时，美国人以为我国人在美国做出资没有任何优势，谁也不会想到有一天我会回我国做出资，协助我国企业上市，更没有想到会回我国做互联网。在美国，你得面对现实。
不过，华尔街我进去今后发现，其实我还蛮喜爱的，那里竞赛十分剧烈，节奏很快，需求动脑子。在那里作业你需求有一点创造力，那里能够让人不断的学到东西，并且能够不断地激起好奇心。
为什么出来做携程，其实很难说清楚。其时我确实是犹疑过，究竟现已做了8年，脱离的本钱很大，但仍是怀着一股热情出来创业了。现在想来，互联网的泡沫也不全是坏事，在那个挺忽悠’的时代里，「泡沫」影响了咱们的创业神经。
我在携程网做CFO，不过这并不是特别典型那种CFO。我既是携程网最大的个人股东，也是开创人，仍是总裁，又是CFO。这几种身份的交融，使得我能够在第一时间切入到事务的细节进行办理。CFO应该尽或许从一开端就介入事务开展，由于财政流程上体现出的问题，往往是长期的堆集，或许是企业事务最开端由于某个原因不得不进行这样的设计，假如是一个对此毫不知情的CFO，或许就难以了解或不知从何下手处理了。
携程在刚开端做的时分，第一步还不能将服务直接跨越到互联网上，由于那样做过分超前。咱们首要要立足于我国国情，要先树立呼叫中心，紧跟着再运营互联网，使二者一起运转，这便是携程网「鼠标+水泥」的运营形式。后来我将六西格玛引进到携程网，靠着这种以服务为中心的思维提高了企业的竞赛力。要树立一家公司实属不易，这个世界上每天都要诞生许多新公司，每天也都有许多公司关闭，所以每一个细节都要把控到位，把成绩拿出来，不然很简单就被人甩得很远。
携程初期，咱们四人总共出资了200万元，这么点儿钱其实底子便是无济于事。怎样找钱成了我要面对的问题，虽然融到了第一笔钱让咱们略微舒了一口气，可是这还远远不够，一开端携程网一向处于亏本情况，未来还要开展壮大，一旦资金链断裂就会功败垂成。
他人都说我投行身世，融资应该十分擅长才对，其实不是，哪有那么简单？一些大的出资银行看不上小企业的生意。不过最终好在在年末的时分，软银为首的次轮融资进来了，咱们因而熬过了2001年。
携程网开端逐渐盈余，我开端为登陆纳斯达克铺路。2003年，国内掀起一阵上市热潮，不过「非典」爆发了，整个我国旅游职业暂停，至今想起还心有余悸。推至次年，携程上市。
现在回头看，我觉得：创业是一件具有高风险的工作，作为一名创业者应该做好全面的预备。美国的绝大多数成功创业者都经过了比较充沛的预备阶段。创业即使走对了方向，即使有一个好的团队，也未必必定成功。有些企业即使没有关闭，但也从来没有真实到达必定规划和商场份额，并且这样的比方在创业范畴举目皆是。
出资界有「51比49规律」。那些被「枪决」的商业方案书真的一文不值吗？其实仅仅这些企业在出资方那里得到的是令人遗憾的49%而非51%，创业者能不能取得风险出资具有必定的偶然性，关于出资者来说，投与不投往往只在一念之间。
虽然做了充沛预备，商业模型也是正确的，但由于商场、竞赛等多种要素的存在，创业仍是有或许失利。确实，许多人看到的都是成功创业者的光鲜亮丽，却看不到那些默默无闻的失利。创业者必定要对创业失利做好充沛预备，除此之外还要为自己从事的新职业做好技能预备。
除了做好创业失利的预备外，创业者还有必要「善变」，要一直以一种改动的心态去面对商场的改动。即使今日去看我自己在2002年写的如家商业方案书，也会发现彼时的主意和今日的实践情况有很大不同，其时的创业方案肯定不会预料到企业今日所面对的实践开展情况。
作为一名好的创业CEO，他需求具有的实质便是根据商场反应的信息来不断批改自己的商业方案，改动自己的战略和方向，尤其在公司前期，这更是不可避免的。假如创业者是一个原封不动的人，那么他的创业很难成功。
咱们这个职业是在服务两批客户，首要是有必要服务出资人（这儿指基金的出资人），出资人把钱交给你是一个重要的托付，但要想取得高回报，有必要服务好别的一批人，便是你出资的企业。作为一个好的出资人，你不应该仅仅是用钱去协助一个企业，更应该将自己的资源带去，这是一个出资人很大的职责。
在拿到一个项目时，出资人首要看的是这个企业有没有潜力。怎样判别商场规划有多大？最好经过科学的数据去验证。比方如家，其时有200家酒店，但咱们判别经济型酒店的商场空间很大，未来或许能够做到2000家、3000家的规划。
并且，这个职业应该存在一个巨大的商场空间，也便是说这个企业是不是有敏捷生长的空间，红杉我国要出资的是海洋里的大鱼，而不是池塘里的大鱼。由于，虽然池塘里的大鱼或许也比较大，可是它的限制也很大，难以跳出小小的池塘。
要判别这一点应该了解职业，它现在正处于开展傍边一个怎样的阶段，是否具有爆发力？这个职业全体规划有多大？这些是进行出资决策的根据。除此之外，职业统计数据、相关法律法规、地方政府的支撑情绪等，都要作为调查方针。
我很垂青跟创业者面对面攀谈、吃饭的进程，我以为这样的进程能够调查对方的真实实质。在「创业者才能」和「创业者精力」的挑选上，优先挑选创业者精力，只需创业者有真实的质量和美德，他的才能才能够得以发挥，不然或许会被乱用。
假如一个创业者才能特别杰出，可是实质并不好，我是不会出资的。俗话说「事在人为」，在现在的创业环境下，许多时分比拼的便是创业团队的才能，才能高的才能够习惯商场竞赛、存活下来。
在现在商场同质化严峻的情况下，共同的商业形式很可贵，无论是顾客仍是出资者都需求一些共同的商业形式。能够说区分各种商业形式，从中找出真实共同或许略微改善的形式，是风险出资的精华地点。
人靠谱，才能强，可是提出来的商业形式满大街都是，出资人会投你吗？即使你的商业形式很牛，可是，怎样确保不被对手复制？这就需求在商业形式下还要有许多共同的idea。换句话说，创业者要是能够拿出来一个史无前例的、可行的共同的商业形式，哪怕创业者只需一个人，只需几页商业方案书，也会让出资者义无反顾地出资，乃至还会帮该创业者进行实验，提高创业者才能，为其装备专业团队，等等。
我选项意图有六条诀窍，跟上面三项的实质是相同的，只不过更细化一些，分别是：看人、形式、执行力、客单量、功率、数据。开创人和团队的才能很重要，但更重要的是人要靠谱、诚信，不要忽悠出资人。执行力是决议创业公司在草创期后能否融到钱的要害节点，由于没有执行力，一切的idea、一切的前景方针都是空谈，假如你要创业或是正在创业，请必定找一个执行力强壮的合伙人。还有客单量，之前一切的要素都会在客单量上体现，如团队、形式、执行力等，而这个时分只需客单量足够好，融资就不成问题。能够看出出资者关于创业团队的要求是很高的，尤其是想要得到红杉我国这种顶尖风投公司的喜爱，更要方方面面都具有拔尖的质量才行。
我以为本钱或许是无情的，可是本钱的办理者有必要有情，有必要有社会职责。咱们这样的本钱就应该扶持我国的中小企业生长，再创造几个携程、如家。为什么携程、如家对社会有协助、有价值呢？首要它们是通明和盈余的企业。每家都雇佣了许多名职工，每年给国家交许多税，更重要的是它们打造了一个民族品牌，它们给我国的顾客供给了优质的产品和服务。